生銀行（0011）去年因經調整稅前營業純利增長未能達標，令員工獲發的年終花紅低於原來預算的平均二點二個月。該行為激勵員工，在發放花紅不久，隨即在上月向員工宣布仍以二點二個月的底薪總和作為○六年度花紅預算，最多為四個月，同時將經調整稅前營業溢利增長目標稍微下調至百分之九。
該行○五年度的經營溢利及稅前盈利分別為一百一十億及一百三十四億元。生副董事長兼行政總裁柯清輝承認，該行已設定今年的花紅預算為員工二點二個月底薪總和，以激勵員工。
對於該行將今年度經調整稅前營業利潤增長目標定在一成之下，柯清輝指出，每年需評估盈利增長幅度是否合理，在釐定一個目標時既要富挑戰性，亦要是一個可達致目標，若目標與現實環境距離太大，會令員工洩氣，所以必須兩面兼顧。
去年盈利未達標減花紅 問及有關目標是否反映經營艱難，柯清輝坦言，以本港現今銀行的經營環境亦可理解，市場既細又成熟，加上競爭十分劇烈，故不能預期盈利會有高速增長。
生去年業績遜預期，有關純利增長未能達標，以致要將原來花紅預算下調至一點五個月，而符合表現標準的員工實際可獲發的花紅介乎○點四至三點七個月花紅。
目前生共有逾七千八百名員工。該行同時存在雙糧制及花紅制，即選取雙糧制的員工每年可獲發第十三個月糧，但沒有花紅；而採用花紅制的員工則按銀行業績和個人表現來釐定每年派發的花紅。
豐押後推季度花紅制 另外，豐銀行個人理財業務的前線員工季度花紅制推行時間表，由原定的五月押後至七月生效。據悉，主要因為新制度推行太倉卒，受影響的三千五百名員工反映了很多意見，行方對員工提出某些問題亦未能解答，故彼此需時消化新花紅制。
在推行首年，表現評級達三級或以上的員工可獲保證派發至少一點四個月年終花紅，於○七年發放。不過，由○八年開始將不再獲發年終花紅，只有季度花紅。豐發言人對上述消息不作評論。